C’est avec beaucoup de tristesse que nous avons appris hier le décès de Patrick Molinaro, adjoint au sport de la ville de Sassenage.
Nous saluons son engagement auprès du monde sportif et présentons à sa famille et à ses proches nos plus sincères condoléances.
Lors du Conseil Municipal du 25 février 2013, le Maire et sa majorité ont décidé de céder un terrain communal situé rue Pierre Coubertin au profit de la société Oval Consortium pour la création d’un complexe hôtelier.
Diaporamas à l’appui, le Maire présentait le futur complexe et indiquait que le dossier devait démarrer vite, les premiers coups de pelle devant intervenir dans la foulée du vote du conseil municipal avec un promesse d’ouverture dès la rentrée 2013. Pour notre part, nous étions alors intervenus pour nous étonner du prix de vente du terrain communal: 50 euros le mètre carré quand le prix du terrain se situe aux alentours de 250/300 euros par mètre carré sur Sassenage en zone constructible.
Le printemps, l’été et la rentrée sont passés depuis et les travaux n’ont toujours pas commencé.
Nous avons donc interrogé le maire à ce sujet lors du Conseil municipal du 26 septembre dernier et à notre grande surprise il nous a été indiqué que la vente du terrain avec Oval Consortium n’avait pas été signée.
La raison selon le maire: “des difficultés de la société Oval Consortium et une enquête du syndicat de l’hôtellerie qui démontrerait qu’il n’y aurait pas besoin d’hôtels supplémentaires sur l’agglomération…”. Etonnant quand on se souvient des propos du maire sur le manque de structures hotelières sur l’agglomération.
Alors, même si un autre investisseur pourrait s’intéresser à l’affaire, le doute est bien installé : la construction de ce complexe hôtelier est-elle une nouvelle annonce du maire non suivie d’effets ?
Ci contre le lien vers un article du Dauphiné libéré annonçant l’ouverture à la rentrée 2013:
http://www.ledauphine.com/isere-sud/2012/09/26/laporte-siffle-le-coup-d-envoi-vuxi#jimage=5C747BC2-7EB2-4591-A569-03101A1D661C
L’analyse du budget 2013 permet de dégager les priorités et les orientations du maire et de sa majorité. A la lecture des documents budgétaires, nous avons constaté que les subventions aux associations stagnent ou diminuent et que la subvention au Centre communal d’action sociale (CCAS) est en baisse de 11%.
A contrario, les dépenses de communication et de réceptions s’envolent : +77% pour les brochures de communication, +153% pour les réceptions (comparaison entre dépenses réelles de 2012 et budget 2013).Face à notre étonnement, il nous a été répondu que les sommes concernées n’étaient pas les plus importantes de ce budget. Certes, mais lorsqu’on professe toute l’année aux Sassenageois, aux employés municipaux et aux associations que chaque euro dépensé doit être un euro utile, ces pourcentages d’augmentation laissent perplexes. La rigueur est-elle à géométrie variable ? Pourquoi une telle augmentation des dépenses de promotion en 2013 financée par les impôts des Sassenageois ? Chacun connaît la réponse…
Lors du dernier Conseil municipal consacré au budget 2013, nous avons donc proposé un amendement pour ramener ces dépenses au niveau de 2012 et pour consacrer les sommes dégagées aux associations sassenageoises et au CCAS. Nous regrettons que cet amendement n’ait pas été accepté par le maire qui nous a uniquement proposé de le prendre éventuellement en compte si nous acceptions toutes les autres décisions budgétaires. Dommage pour les associations et le CCAS…
Retrouvez ci-dessous l’article du Dauphiné libéré consacré au débat d’orientations budgétaires (DOB). Concernant la hausse des impôts depuis 2002, vous pouvez consulter les chiffres officiels sur: http://www.nosimpots.fr/commune/sassenage
Cette lettre à télécharger ci-contre, s’articule autour de plusieurs thèmes:
– Projet de ville: quand la communication remplace l’action
– Plaine de Sassenage: préservons nos espaces naturels
– Vente du patrimoine: le juste prix ?
– Office de tourisme: une addition salée pour les sassenageois
– 190 logements prévus aux Côtes
– A l’arrêt
Comme vous avez pu le lire dans les dernières publications municipales , la majorité s’est soudainement lancée dans un projet de ville basé sur le tourisme.Même si il est étonnant qu’une municipalité lance son projet de ville en fin de mandat et cela plus de 11 ans après avoir été élue, nous en prenons acte.
Mais, au-delà de ce très long contretemps, il est encore plus étonnant qu’au moment même où le tourisme est mis en avant, on apprenne à la fois la restriction des horaires d’ouvertures des Cuves, la dissolution de l’EPIC qui gérait l’activité touristique, la fin de l’activité commerciale du château de Sassenage faute de clients (séminaires, mariages…) et plus dramatique le licenciement d’une partie du personnel qui travaillait pour l’office de tourisme ou pour le château. Alors bien sur, un hôtel devrait voir le jour à deux pas de l’étang de l’Ovalie, l’annonce en a d’ailleurs été faite avant même le moindre débat ou vote en Conseil municipal. Mais avant d’accueillir d’éventuels touristes sur la commune, nous aimerions connaître quels sont les grands axes de cette nouvelle politique : tourisme d’affaires ? tourisme familial? Quel travail effectué avec les commerçants ou avec les associations de la commune et surtout quel intérêt pour les Sassenageois ? Bref, beaucoup d’inconnues demeurent, beaucoup de précisions doivent être apportées pour donner un sens à cette orientation car un projet réussi est avant tout un projet partagé.